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深圳市博效科技有限公司2015年前景规划

  进入二十一世纪,全球环保产业开始步入快速发展阶段,逐渐成为支撑产业经济效益增长的重要力量,并正在成为许多国家革新和调整产业结构的重要目标和关键。美国、日本和欧盟的环保产业成为全球环保市场的主要力量。随着国民经济的快速增长、人们环保意识的增强和环境保护工作力度的加大,中国环保产业取得了较大的发展。在国家和各级政府不断加大重视并持续增加投入,以及伴随着工业发展产生的大量市场需求等多方面因素的作用,近年来中国环保产业始终保持较快增长。20138月,国务院印发《关于加快发展节能环保产业的意见》,提出了近期三年发展目标。《意见》明确了今后3年节能环保产业产值年均增速15%以上。到2015年,节能环保产业总产值达到4.5万亿元,成为国民经济新的支柱产业。2014424日,十二届全国人大常委会第八次会议表决通过了环境保护法修订案,新环保法从201511日起施行。新环保法将是中国现行法律中最严格的一部专业领域行政法,明确了政府、企业和公众各方在环保方面的责任和义务,并加大对违法排污的惩罚力度,规定了一系列强制性惩罚措施。中国环保产业还处于快速发展阶段,总体规模相对还很小,其边界和内涵仍在不断延伸和丰富。随着中国社会经济的发展和产业结构的调整,中国环保产业对国民经济的直接贡献将由小变大,逐渐成为改善经济运行质量、促进经济增长、提高经济技术档次的产业。中国产业研究报告网发布的《2015-2020年中国环保行业市场分析与发展前景分析报告》共十六章。首先介绍了环保产业的定义、分类、发展历程等,接着全面分析了国际国内环保产业的总体情况,然后具体介绍了污水处理、垃圾处理、大气污染防治、土壤修复、环保设备、环保服务的发展。随后,报告对环保产业做了区域发展分析、重点企业经营状况分析、投资潜力分析和未来前景趋势预测,最后分析了环保产业的政策环境。本研究报告数据主要来自于国家统计局、商务部、财政部、环保部、中国环境 保 护产 业 协 会 以 及 国 内 外 重 点 刊 物 等 渠 道,数 据 权 威 、详 实、丰 富,同 时 通 过 专业的分析预测模型,对行业核心发展指标进行科学地预测。

   国家政府对环保行业的支持政策:2010年,国家发展改革委会同环境保护部共同发布了《当前国家鼓励发展的环保产业设备(产品)目录(2010年版)》(以下简称《目录》)。《目录》包括水污染治理设备、空气污染治理设备、固体废弃物处理设备、噪声控制设备、环境监测仪器、节能与可再生利用设备、资源综合利用与清洁生产设备、环保材料与药剂八个领域,共计147项产品。本次发布的《目录》结合当前我国环保产业和环保市场发展的特点,对原《目录》进行了重新调整和编制,将燃煤电站脱硝装备、工业窑炉烟气脱硫装备、电袋复合除尘设备纳入鼓励领域,并增加了一批具有自主知识产权、有较高技术含量的设备作为鼓励发展的重点。《目录》同时确定优先鼓励发展污染控制与资源再生利用相结合的装备、废气废物处理与节能相结合的装备、能适应更严格排放标准的环保装备、减少和控制温室气体排放的技术装备、城市化进程所急需的重点环保设备和产品。《目录》的颁布实施,对引导和鼓励环保产业发展、提高我国环保技术装备水平、培育新的经济增长点具有重要意义。相关部委明确规定,企业技术改造项目凡使用目录中的国产设备,将享受投资抵免企业所得税的优惠政策;对企业使用目录中的国产设备实行折旧政策。企业使用目录中的国产设备,经企业提出申请,报主管税务机关批准后,可实行加速折旧办法。为引导环保产业发展方向,相关部门将在技术创新和技术改造项目中,重点鼓励开发、研制、生产和使用列入目录的设备(产品);对符合条件的国家重点项目,将给予适当补助

   公司发展生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润公司就难以生存。作为公司领导既要有独到的眼光和长远规划,又要有所作为,能带领公司全体员工创造尽可能多的利润,让员工口袋里的钱一年比一年增长,博效公司能发展到今天的规模,离不开上层领导和各同仁们的努力。公司今后该如何发展?怎么生存和做强做大?以下是公司在未来二年内将做好今后发展的几点构想:

   一、切实加强职业道德及制度建设:企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,在以人为本的前提下激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业持续不断地发展。因此,通过举办各种创优争先和激励机制挖掘员工最大潜力,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力,使员工自觉融身于公司的发展目标中,群策共力。另根据公司所需采用各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和能力得以全面提高。坚持以人为本、强化责任、细化管理,进一步完善公司制度和岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为公司的和谐发展打好基础。共创具有竞争力的企业文化,推动公司的进一步发展。

   二、 制订计划明确目标:企业可持续发展 “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。根据公司目前的实际情况,明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。鉴于此,我们已与全国化工标准物质委员会二氧化氯专业委员会初步衔接,计划委托该委员会吴博士为我公司编制公司5年发展战略规划及产品可行性报告,为公司发展进一步理清思路,明确目标。

   三、 突出主业,多业并举,向多元化发展:扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。网络营销市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简而言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的对下面各方面进行规划和分析:1、有效地利用资源;2、预测问题; 3、评估目标的可行性;4、评估实现目标的各种方法;5、建立事情的优先顺序。6、经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标方法等); 7、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手)进行市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。

   四、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

  (一)人才来源,制定措施,招贤纳才,根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过网络招聘或猎头公司等其他途径,招聘专业适合公司发展,为我公司技术负责人以及其他专业人才,满足我公司长期人才需求。公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进。市场竞争、生存、发展都离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

  (二)建章立制,实行公司规范化管理 公司根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。

  (三)树立品牌意识,加强公司网站建设才各网络平台推广。公司必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,将给公司发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大对应各行业、地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强公司已经拥有的网站和各网络平台,与别的网站加强沟通,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的浏览量。

   企业宗旨:质量第一 客户至上

   企业信念:诚信、专业、合作、共赢